Et si demain, à votre arrivée dans votre cabinet d’expert comptable, votre informatique était inopérante ?
Combien de temps pouvez-vous tenir sans informatique ? Combien de jours de saisie perdue pouvez-vous faire supporter à vos collaborateurs ? Possédez-vous tous les documents nécessaires à la ressaisie ? Centralisez-vous toutes les licences ? Avez-vous des procédures d’installation ?
Quels impacts directs et indirects seraient subis par vos clients (retard de TVA, de dépôt de documents) ? Et si des données sociales, fiscales ou stratégiques de vos clients étaient usurpées de vos stockages pour être utilisées à des fins de chantage ?
La réputation de votre cabinet, réalisée sur de longues décennies, pourrait être durement réappréciée de tous pour un incident dramatique, mais pas inévitable.
Au même titre que l’on ne réalise pas la mission d’expertise et de commissariat, on ne doit pas confier l’infogérance informatique et le contrôle à la même société. C’est une règle d’or.
Nous sommes souvent amenés à intervenir pour aider les cabinets à reprendre en main leur système d’information et scénariser un plan de continuité informatique de l’activité pour les sauver en cas d’attaque informatique.
Nous réalisons un audit flash qui permet au cabinet de s’autoapprécier en usage des nouvelles technologies de sécurité (cryptage des échanges, signature électronique, coffre-fort numérique, authentification forte). À l’issue de l’audit informatique, le cabinet sait comparer les offres de ces nouveaux services.
Un audit flash de niveau de sécurité permet de tester les failles des actifs du cabinet (Ordinateurs, téléphones, serveurs, bornes wifi, imprimantes, routeurs, etc.). Tous ces périphériques sont un point d’entrée direct ou indirect. L’audit est réalisé avec des outils semblables aux pirates. À l’issue de cet audit flash, le cabinet est à même de jauger le niveau de compétence de ses prestataires et de demander les améliorations nécessaires sans passer par des packages inutiles.
Des missions d’accompagnement pour réaliser le dossier de site, le plan de continuité, et le plan de reprise d’activité sont proposées pour permettre au cabinet, à ses collaborateurs et à ses prestataires de réagir rapidement et efficacement en cas d’incident.
Une mission de contrôle basée sur un rythme défini permet au cabinet de suivre une feuille de route. Elle donne une vision sur les échéances, les coûts réels et cachés, le niveau de maturité du SI et permet de prévoir l’avenir.
Une mission de conseil en amélioration de service du cabinet permet de faire les bons choix de services à proposer aux clients.
L’expertise des consultants de Covateam permet de répondre aux attentes du cabinet pour passer cette nouvelle décennie avec un pas d’avance.
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Article écrit par Laurent NUNES
Consultant informatique & Business Developer chez COVATEAM
